| |
| Wat leert u als cursist |
- U raakt bekend én vertrouwd met het gebruik van methodieken en gereedschappen voor risicomanagement van gemeentelijke bouwprojecten
- U kunt daarmee, uitgaande van uw eigen specifieke situatie, beter beslissen welke methodieken of gereedschappen, al of niet aangepast, ingezet kunnen worden, welke inspanning daarmee gemoeid zal zijn en wat de opbrengsten kunnen zijn
- U bent in staat binnen uw werkomgeving invulling te geven aan gezamenlijke beeldvorming over risico's, gezamenlijke oordeelsvorming over zwaarte van risico's en gezamenlijke besluitvorming over te nemen maatregelen, zodat projectaansturing doelgerichter kan plaatsvinden
- U leert vroegtijdig risico's in te schatten over alle fasen van het bouwproces, niet alleen ontwerp en realisatie, maar ook beheer en exploitatie, zodat u in staat bent tijdig maatregelen te nemen om risico's te beperken of zelfs te voorkomen. Risicodenken is vooruitdenken!
- U leert op de juiste manier te communiceren over risico's met betrokkenen in uw organisatie, maar ook buiten uw organisatie
|
| |
| Waar gaat de cursus over |
| In de context van gemeentelijke bouwprojecten, zoals de aanleg en exploitatie van parkeergarages, de inrichting van de openbare ruimte of het (her)ontwikkelen van bedrijventerreinen, opereert de projectleider in het spanningsveld van projectmanagement, risicomanagement en openbaar bestuur. Daarbij moet de projectleider het project in termen van planning, budget en kwaliteit tot een succesvol einde brengen. De cursus beoogt inzicht te geven in gereedschappen die voorhanden zijn om dit te realiseren. De cursus vindt plaats in de Electronic Board Room (EBR) van GeoDelft. De ICT-ondersteuning in deze ruimte is bij uitstek geschikt voor het met elkaar vaststellen van het doel van de risicoanalyse en het identificeren en prioriteren van risico's en het vaststellen van beheersmaatregelen. |
| |
| Welke onderwerpen komen aan de orde |
De cursus richt zich op de stapsgewijze methode van werken en de gereedschappen voor identificatie en beheersing van
risico's vanuit een aantal aspecten van het project, te weten de ruimtelijke, organisatorische, sociaal-maatschappelijke,
politiek-bestuurlijke en technische aspecten. Gedurende de dag, voor de uitleg van zowel de methode als de gereedschappen, wordt er gewerkt aan de hand van een voorbeeldcasus of een casus uit de gemeentelijke praktijk van één van de deelnemers. Gereedschappen zijn:
- Projecttypering
- Omgevingsanalyse
- Checklists
- Optreden van ongewenste gebeurtenissen: kans en gevolg matrix
- Keuze systematiek van beheersmaatregelen voor risico's
- Actorenanalyse, krachtenveldanalyse
- Besluitenestafette
- Communicatiestrategieën-participatie
- Meer gedetailleerde benadering van kans en gevolg
- Effecten van beheersmaatregelen: plan - do - check - act
- Risicodossier/risicomatrix
- Risico's verdelen tussen verschillende partijen
- Electronic Board Room
- Matrix verantwoordelijkheden en bevoegdheden
- GeoQ/Risman
|
| |
| Voor wie is de cursus bedoeld |
| De cursus richt zich op gemeentelijke projectleiders werkzaam voor gemeentelijke bouwprojecten, op leidinggevenden en medewerkers van gemeentelijke diensten en ingenieursbureaus en op politiek verantwoordelijken (wethouders). |
| |
|
| Programma |
| |
|
In de cursus komen de volgende onderwerpen aan bod:
- Het analyseren en prioriteren van risico's
Hier wordt aandacht geschonken aan het maken van onderscheid tussen substantiële risico's en minder belangrijke risico's. Het is nu eenmaal onmogelijk alles tegelijk aan te pakken. Bij het analyseren is het van belang om vooruit te kijken, over de gehele fasering van het project (initiatief tot en met exploitatie), vanuit alle betrokken disciplines, vanuit alle belangen.
- Benoemen van maatregelen, probleemeigenaren, verantwoordelijken
Dit wordt vertaald naar acties met actienemers en planning.
- Verkrijgen van draagvlak
Betrokkenen moeten zich committeren en zich betrokken voelen bij het belang voor de organisatie.
- Communicatie over risico's intern en extern
|
|
Opzet van de cursus:
De cursus is opgezet aan de hand van een case. Voor de case en de specifieke fase waarin deze zich bevindt, worden bij de eerste twee onderwerpen zes risicomanagementstappen doorlopen:
1. doel van risicobeheersing
2. identificatie van de risico’s
3. prioritering van de risico’s
4. analyse en beheersmaatregelen
5. monitoring: ontwikkeling risico’s en evaluatie beheersmaatregelen
6. overdracht naar volgende projectfase: ‘risicodossier’
Voor elk van de zes stappen worden de methodieken en gereedschappen zoals: actorenanalyse, projecttypering, een ruimtelijke scan, besluitenestafette en communicatiewiel toegelicht.
|
|
| Download brochure |
| Download hier de brochure van de cursus Risicobeheersing van gemeentelijke bouwprojecten |
| |
| Andere interessante cursussen |
| Risicomanagement bij bouw en infrastructuur |
| Inleiding GeoQ-Risicomanagement voor de ondergrond |
| Voorzien, onvoorzien of onzeker |
| Design & Construct |
| |
| Trefwoorden |
| aanleg wegen en infrastructuur, bouwproces, beleidszaken, financiering en budgettering, bouwmanagement |
|
| |
| |
| |
